我是郭彦彬，2013年5月2日加入CIB的DD1部门，任职高级工程师，负责E-Learning项目的研发工作。 时间过得真快，马上就快3个月了。经过这段时间的充实而紧张的工作，我不仅对E-Learning项目有了更加深入的了解，而且对公司工作流程日益熟练。经过近3个月的工作，认识了很多新同事，通过对项目的交流探讨，更让我受益匪浅。下面，我就这近3个月的工作情况，从以下几个方面做一个简要总结：

 

1、工作交接

 

刚入职的1个月，由于刘夏要离开，所以主要的工作就是进行工作交接，将刘夏负责的所有工作移交到我的手上，我的目标也很明确，就是在这几天快速深入了解E-Learning平台，熟悉业务、平台架构、技术实现等，以便在他离开之后能够全面接管他之前负责的工作并继续推进。

 

其中业务是最重要的一部分也是最花时间的一部分，如果业务不熟悉，对系统的任何修改都可能留下隐患，导致二次Bug。所以刚开始就从底层数据结构和SRS了解系统业务，由于刘夏对整个平台非常熟悉，在他的细心讲解下，我快速的掌握了核心业务模块的数据实体以及它们之间的关系，并结合对平台的使用，对系统有了更深入的了解。

 

在熟悉了系统的核心业务之后，开始对平台的架构（包括逻辑架构、部署架构等）以及技术实现细节进行全方位的了解。其中架构部分主要包括各类库的职责、依赖关系，各子站点的部署方式等等。主要技术包括SSO、防盗链、静态文件防范等内容。

 

除此之外，还对平台的打包、发布、以及各种流程等内容进行了深入的了解。

 

在工作交接期间，为了能够快速的深入了解系统的内部实现，便开始了简单功能的修改。其中一个比较典型的任务，就是客户提出的根据需要设置课件窗口大小的功能，虽然功能简单，但涉及到系统的纵深整个层面，影响的范围还是比较大，所以要想改好，必须对现有的逻辑非常清楚。通过这个任务，基本了解平台的具体的实现细节，也为后面的工作起到了很好的铺垫。

 

2、解决项目中遇到的各种问题

 

由于项目接近中期的发布，所以大部分的精力都放在现有问题的处理上，其中最主要的一部分工作就是URT 中Bug对应。通过分析具体的问题，定位问题的原因，并想各种办法解决。

 

这部分主要考验自己解决问题的能力。虽然问题比较琐碎和分散，而且有些问题不是很好定位原因，比如有一些多浏览器相关的问题，在大部分浏览器表现正常，但在个别浏览器就无法正常使用，对于这类问题，就需要扩展思维，分析可能导致问题的各种原因，然后不断尝试多种方法去解决。虽然这些问题可能花费时间比较长，但前期对于全面了解整个平台还是有很大的帮助。

 

3、平台发布

 

另外，还有一项重要的工作就是发布程序。这个工作本身并没有太大难度，但重要的是必须细心、负责。任何一点疏忽，比如少一个文件，少一项配置，都会导致重复的发布，甚至浪费测试人员的时间。

 

开始做这件事情的时候，难免也会犯以上错误。经过几次发布之后，便更加熟练。在后面的发布中就基本没有出现过类似的现象了。

 

另外，为了提高发布的效率，我对原来的发布脚本进行了改进，通过简单的修改配置， E-Learning站点几乎可以达到一键发布的效果，既降低出错的概率，又提高了工作效率，甚至不懂技术的人员也可以完成。

 

4、团队和文化

 

     我对公司的文化很认可，精细化的管理，每个细微之处都能看到做的很用心。严格的质量保证体系，对产品高标准、严要求，在之前都没有这种经历和感受。通过几个月的学习，有很大的收获，还有很多东西需要在以后的工作中慢慢消化。

 

团队成员也很容易相处，每个成员都很优秀，遇到问题向他们请教的时候，他们都很乐意帮助，并能够快速予以解决。没有他们的帮助，也不会这么快的融入这个集体。

 

5、  工作中的不足和建议

 

1、

 

 

6、  未来规划和展望

 

下半年的主要工作是Mobile项目的研发以及现有E-Learning平台遗留的问题的解决，其中包括对64位版本操作系统的支持以及SSO单点登录改为二级域和SSO并存的方式。

 

希望自己在今后的工作中能够贡献更多的智慧和才能，为公司创造更大的价值。

 

 

                                                       郭彦彬

2013-7-23